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简答题 某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示。 在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。 在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。 试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。
  • 这是一道关于吊装技术的计算题，根据两台以上吊车联合吊装（本题是两台吊车抬吊）计算载荷的计算公式：
    Qj=k1×k2×Q
    其中：Qj为计算载荷；
    k1是动载荷系数，取值为1.1；
    k2是不均衡载荷系数，取值为1.25；
    Q是吊装载荷，设备重量80t及吊索具4t之和
    Qj=1.1×1.25×（80+4）=115.5（t）
    每台吊车平均应吊：115.5÷2=57.75（t）
    因55t<57.75t，吊装时均超负荷运行，很不安全。故选用这两台吊车吊装不可行。

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