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简答题事业部制结构的优点是
  • (1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心;
    (2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业经营适应能力;
    (3)各事业部可集中力量从事某一方面的经
    营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业;
    (4)各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
    事业部制结构的主要缺点是:
    (1)容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象;
    (2)各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。
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