试题详情
- 简答题简述导入企业理念的时机
-
1、当企业环境发生根本改变,而原有的理念已不能适应时,必须放弃传统的价值观重塑理念。
2、当行业处于高度竞争之中,并且环境变化迅速时,需要导入新的理念。
3、当企业业绩表现平庸或不佳时,需要重新调整企业理念度过难关。
4、当企业刚刚踏入大公司门槛时,需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念,使企业以高层次的新身份自立于社会。
5、当企业发展迅速,大批新员工进入企业,事实上原有观念发生了变化不再完好时,这就需要重新塑造一套完整有效的企业理念。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 主要解决办企业是为了什么、企业追求什么样
- ()和()构成了企业形象的基础,而这个基
- 企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的
- 群体价值观是指正式群体所拥有的价值观。
- 以下哪些是北京商人的性格特点()。
- 促进经营业绩的企业文化的特征是什么?
- 跨文化管理的策略有哪些?
- 企业文化冲突的表现形式有哪些?
- 建设企业文化的基本程序包括()、()、(
- 企业文化作为一个完整的体系,其内容包括四
- “有企业才有企业精神,有什么样的企业就有
- 企业报刊一般是公开出版物,发行范围主要限
- CI策划通过MI、BI、VI三者相互协调
- 请联系实际谈谈一个活力旺盛的企业有什么特
- 企业文化理论的核心是什么?
- 有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际
- 一致性是指员工行为规范必须与企业符号层要
- 精神文化是企业文化的核心,为物质文化、制
- 以下属于企业形象的特征有()。
- 企业文化测量是通过测量企业成员的行为特点