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简答题管理怎样才能做到完全负责?
  • (1)权限:明确了职责,就要授予相应的权力,即一定的人权、物权、财权,否则难以完成已承担的职责。如果有责无权,责大权小,就难以负责,许多事就要请示上级,由上级批准,由上级决策。当上级过多地作批示、发指令,实际上就是等于宣告此事下级不必完全负责。所以,明智的上级必须克服过多揽权,应相信下级,让下级独立决策,只有在必要的时候,帮助下级解决困难,协调关系,支持工作。
    (2)利益:对工作完全负责,仅合理委授权限是不够的,还必须承担风险。任何工作均有风险,越是重要的工作,风险则越大。承担风险必然要考虑利益得时,责任人在承担风险时,一定得考虑有没有足够的利益。
    (3)能力:这是完全负责的关键因素。管理能力包括三个方面的内容:科学知识、组织才能和实践经验。每个人的能力是有限的,也是各不相同的,但必须与本人承担的职责相适应。
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