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- 简答题如何评价不同的责任中心?
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责任中心是指企业内部的成本、利润、投资发生单位,这些内部单位要完成特定的职责,其责任人被赋予一定的权力对该责任区域进行有效的控制。责任中心分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
(一)成本中心评价的主要依据:责任成本
(1)产品成本是以产品为成本计算对象,归集产品生产耗费,归集的原则是“谁受益谁承担”。责任成本是以责任中心为对象,归依生产或经营管理耗费,归集的原则是“谁负责谁承担”。(2)通常,标准成本中心不需要做价格决策、设备和技术决策由管理部门作出,因此,标准成本中心只对产量的投入量负责,不对生产能力的利用程度负责。
(二)利润中心的考核
利润不仅对成本负责),而且对收入和利润负债。自然利润中心(如:事业部,有采购,市场,销售职能)和人为自然中心主要指标是利润,尽管利润指标具有综合性,但仍需要非货币的衡量方法作为补充。利润不是十分具体的概念,至少有三种选择
(三)投资中心
投资中心:某些分散经营的单位或部门,其经理所拥有的自主权包括制定产品价格、确定产品和生产方法等短期经营决策,还包括体质规模等体质决策权,其经理不仅可以控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入,而且能控制占用的资产。业绩考核应根据不同责任中心的特点进行。成本中心只考核其权责范围内的责任成本(各项可控成本);利润中心只考核其权责范围内的收入和成本,重点在于考核销售收入、边际贡献和息税前利润;投资中心除了要考核其权责范围内的成本、收入和利润外,还应重点考核投资利润率和剩余收益。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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