试题详情
- 简答题从项目管理的角度,请简要分析造成小刘为难的主要原因。
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1.项目都是在组织里执行的,项目的组织结构制约着项目对所需资源的获得。但项目经理无论在何种组织结构下都有按照目标完成项目的责任。本例中的弱矩阵组织结构使项目经理小刘权责不对称,是其为难的主要原因。
2.本例中研发部经理的行为会对项目造成重大影响,是重要的项目干系人。其解雇M的要求与项目的客户要求的工期这两个干系人的要求存在冲突,是造成小刘为难的另一个原因。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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