试题详情
- 单项选择题你的公司是一个总部设在美国的上市公司,你是项目经理。今天上午,你收到令人震惊的消息,由你负责的一个重大战略项目将无法从组织中获得预期的财政支持。这将大大影响今后整个公司的利润。你现在应该怎么做()
A、不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案。
B、必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论
C、在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息。
D、迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 以下哪个不是数据仓库使用的目的()
- 以下关于“项目”的描述正确的是()
- 如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制,而
- 以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源
- 你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同
- 传感器的分类有哪几种?各有什么优缺点?
- canvas属性中表示填充属性的是()
- 智能化集成系统的定义是()
- 当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结
- 变更的类别通常可划分为哪几类()
- 项目经理可以通过什么来促进项目沟通()
- 以下传感器分类中()是按信号变换特征来划
- 质量保证包括()
- 在WINDOWSAZUREBLOB中,P
- 以下与逻辑建模技术表述无关的是哪一个?(
- 收益/成本比率为3.2的意思是()
- 利用ITU-T形成的有利平台国内相关单位
- 对于WI-FI中的Mesh型网络覆盖方式
- “制定工作分解结构”属于哪个过程组()
- 内存虚拟化是指()通过维护物理内存和虚拟