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简答题材料费用管理应做好哪些工作?
  • 在污水处理厂运行中,各种材料费(含各种药剂费、备品备件费等)在成本中占有较大比重,因此,应当是成本日常管理的重点。
    (1)制定材料消耗定额。材料的收、发、保管,一般由设备材料科归口管理。因此,设备材料科会同各个生产部门,在财务部门的配合下,制定各种消耗定额,作为材料领、发、消耗的控科制标准。对于主要材料,应按规定消耗定额领用和消耗(如药剂等)。但对种类繁多的零星耗用的材料,可以实行金额控制法,即以零星材料耗用的历史材料为依据,核定允许领用的总金额,在总金额范围内控制领用。
    (2)采用有利于节约材料的先进科学技术。
    采用科学的材料配方和先进的生产工艺,是促使合理和节约利用材料的重要途径。污水厂应在保证出水水质、水量的条件下,不断试验,采用新工艺、新材料、新技术,以达到节约材料、降低成本的目的。还要积极开展科学研究,开展技术革新,开展设备改造,节约各种零配件的消耗。
    (3)开发新的材料资源,采用优质廉价的代用材料。随着科学技术的发展,新的可以
    利用的资源不断出现,经过科学试验,肯定了许多的材料品种,因而企业出现了资源多、价格低的材料替代稀缺昂贵的材料,这种替代,不仅缓解了某些物资稀缺的限制,因其资源多而比稀缺物资便宜,更有利于降低成本。如现在实行循环经济、持续发展的环保方针,使很多上家的“废弃品”成了下家的原料。污水处理厂因其生产的特殊性,不象工业产品企业那样需用大量直接构成产品实体的原材料,但其所用的药剂(如絮凝剂)维修所用配件(国产替代进口),污泥脱水所用的滤带(国产替代进口),空气滤布(国产替代进口)等等,也可以在不影响污水处理水质、水量的前提下,尽量采用廉价的代用材料。
    (4)减少运输和储存的损耗
    材料在运输和储存中,往往会发生损耗。属于正常合理的损耗部分,应当制定定额加以控制。超定额的损耗,则应采取措施加以防止。如在材料运输中,要加固产品包装,减少破损洒漏,尽量采用直达运输,减少装卸中转次数。对储存有期限的药剂,尽可能在期限内用完,不能多存。否则超期用不完会造成浪费。在材料、备品备件等存储中,要实行科学管理,保证库容整洁,存放有序,帐、物、卡全对齐。要有防火、防潮、防霉变、防虫害、鼠害措施,不使库存物资发生短少和意外损失。
    (5)选购质优价廉材料,降低材料采购成本。
    材料采购供应部门,一般由设备材料科担任,应加强市场调查,掌握市场信息和供货商的信誉。选择货真价实的供货单位。少量购货采用“货比三家”的原则。大宗贵重物品要招投标,以达到相对物美价廉的目的。
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