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- 简答题试论企业经营单位的战略决策。
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研究国家产业政策要求。企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动。企业究竟进入哪一个行业,这个行业有无发展前景,国家对这个行业实施什么政策,是鼓励和支持发展,还是维持现状,还是限制发展。这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究,作出判断。目前世界各国都在进行产业结构调整、优化和升级,鼓励高新技术产业发展,积极改造传统产业,夯实基础产业,扶植主导产业。只有选择进入国家产业政策支持的产业及其行业,企业才能有所作为,获得鼓励和发展。
判断市场需求趋势。在企业的行为定位作出正确的选择之后,在选择的行业中搞什么产品,选择产品专业化生产战略,还是实施产品多样化经营战略,这就需要深入进行市场调查和预测,对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。有些产品未来较长时间需求量仍然十分巨大,前景乐观,可选择产品专业化战略;当更多的产品需求出现向多样化、个性化方向发展的趋势时,则应考虑选择产品多样化经营战略。
分析市场竞争态势。企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择。如果市场竞争激烈,需要掌握竞争的焦点是什么,即竞争的重点是产量,还是成本;是质量还是品种。如果竞争重点在质量,则应实施质量以优取胜战略;如果竞争重点在品种,则企业应选择品种多样化、差异化、特色化的战略,或产品以新取胜战略。
准确评估企业实力。选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发,准确评估企业的实力,如资金是否雄厚,技术开发能力高低,生产能力大小,营销能力,人才队伍,特别是有无核心竞争力。分析这些能力强弱状况。如果企业处于行业领先或优势地位,则可选择进攻型战略;如果企业经营态势良好,处理上升势头,实力虽然弱于强手,但仍可选择赶超型战略;如果实力很弱,无法与强手抗衡则适宜选择防御型或转移型战略。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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