试题详情
- 简答题项目成本实施策划的依据:
-
(1)工程项目招标文件、合同及业主要求;
(2)项目成本预测、以往类似工程成本资料;
(3)工程中标价,投标文件;工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格;
(4)单位内部各项费用消耗定额、费用支出标准及有关成本管理的文件要求。
(5)项目实施策划大纲,项目施工组织设计,实际施工方案资源配置的投入。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 基本生产车间编制成本计划时,应编制的计划
- 标准成本的作用
- 质量成本趋势分析的指标有()。
- 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种
- 成本管理中的成本分析主要是指的()
- 简述控制的分类
- 旨在制约、促进生产经营管理,提高经济效益
- 关于企业成本会计制度,以下说法错误的是(
- 加强采购管理,降低采购成本
- 在几种产品共同耗用几种材料的情况下,材料
- 最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式
- 下列不属于分批法特点的是()。
- 解析阶梯成本并作图说明。 阶梯成本是哪
- 企业选择在产品成本计算方法时应考虑的因素
- 如果在经济进货批量基本模型的前提下实行数
- 某企业各项消耗定额和费用定额都比较准确、
- 如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分
- 基本生产车间管理人员工资应计入的会计科目
- 什么是战略成本管理?实施战略成本管理有什
- 为了正确计算责任成本,必须将成本按已确定