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简答题从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。 说明针对目前情况可采取哪些补救措施？
  • 从保护已有工作成果理清问题原因推倒项目继续良好进展的角度
    1、针对目前系统建立基线。
    2、梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计。
    3、梳理配置项及历史版本。
    4、对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况。
    5、根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并实施。
    6、单元测试和集成测试。
    7、整体版本管理。

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