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简答题简述企业家和战略领导者之间的异同。
  • (1)内涵相同:生成基础都是企业,都是为企业的发展而进行的一系列经营管理决策活动。从工作职能上来看,大体相同,如:认识和发展市场中存在的机会和威胁;编制企业中长期经营计划;确定企业经营目标和方向;评选战略项目实施的行动计划;领导企业实施战略计划等等。
    (2)外延不同:
    A.对企业发展的观念不同
    企业家:注重近期(1-3年)的绩效,主要关注日常企业的经营活动。战略领导者:关注企业长远(5年以上)的发展,注重企业与外部环境的关系,以寻求企业的更长远发展。
    B.工作重点不同
    企业家:具体的管理指挥运作。战略领导者:承担战略决策工作,侧重于谋划。
    C.知识结构要求不同
    企业家:对具体的管理知识要求较多,如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理与开发等专业知识。战略领导者:主要从事抽象思维,要求哲学、社会科学、经济学等知识,进行战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。
    D.二者的素质不同
    企业家:着重各种场合下运作能力的提高。战略领导者:着重培养和提高长远发展能力。
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