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简答题简述关键指标管理法的具体流程。
  • 一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下：
    （1）分析风险成因，从中找出关键成因。
    （2）将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。
    （3）以该具体数值为基础，以发生风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。
    （4）建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。
    （5）制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。
    （6）跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。

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