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简答题张林是“搜搜”网站某个部门的副经理,他管理的属下有六个人,这些人能力都很强,而且积极主动,非常敬业,该部门50%的业绩来自于这七个人的贡献。  年初,刚毕业的大学生李刚被任命为经理助理,他年轻有能力,工作细致。张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时,不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容,连经理助理李刚也要对栏目的调整进行控制。他们的指示和建议虽然都有一定道理,出发点也是好的,但不一定最适用。  张林认为,既然下属对页面设计有自己的想法,就应该尽可能让他们按照自己的思路去做,前提是不影响整个部门的发展,只要他们能保证完成每个季度的目标,就应该允许他们有一点点所谓的领导眼里的“瑕疵”,不要管的太细。可现在这种状况,使张林知道他的下属都无法实现自己的想法,完全按照两个“领导”的意思走,极大地影响了他们对工作的热情和积极性,而且这样下去,沟通成本极高,内耗严重。  最近,网站机构调整,原来重要但现在已不重要的部门也并入了张林所负责的部门,这些人原本级别就比张林高,资格也比他老,让他们服从管理很不容易,因此,张林要花更多的时间听取他们的意见。  张林真是无所适从,既要服从部门经理的指挥、又要满足经理助理的要求,还要协调与老同志的关系。他感到很累。结合你的认识,提出改进建议
  • 依照管理理论,组织内部的职权关系一方面要遵循统一指挥原则,避免令出多门现象,另一方面要坚持专业化分工和权责一致原 则,防止越级指挥和滥用职权现象产生。
    为此,建议:
    进一步理清职权关系,明确上下级之间、横向之间的关系;
    贯彻统一指挥的原则;
    各司其职,权责对等;
    适当地授权、放权。
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