试题详情
- 简答题走动式管理有几种优势?
-
1.了解情况
不下一线亲自走走,有时就像雾里观花,心中没底。再就是许多下级有时喜欢报喜不报忧,有时出现问题想自行解决,没及时上报,可能会给公司整体工作造成被动。
2.加强沟通
走动中和各级的交流就是沟通。直接的沟通,可以掌握及时、可靠、全面的情况,为今后的准确、果断、及时的决策打下坚实的基础。
3.交流情感
经常的下基层,可以和一线员工直接交流,了解他们的想法、看法和意见,拉近了上、下级之间的情感交流,消除一些由于隔阂而产生的误会和误解,产生相互间的信任与更好的配合,决策考虑的面更广、更全面了。
4.监督工作
实行走动式管理,是对公司的各项工作进行的一次检查,特别是对直接下属的工作情况进行的一次检查。有利于督促下属们更努力、主动、积极的工作。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在生产过程中,能够直接决定产品的生产周期
- 6S管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养、
- 设备布置不合理时,会造成:(),(),(
- 危险化学泄露事故处置的步骤控制泄漏源、做
- 考核是检查的基础,为检查提供了信息和数据
- 实践表明,实际的服装生产提前期一般()真
- 工时计划是如何表示的?
- 简述生产进度控制的主要任务和目标
- 生产现场管理的重要意义是什么?
- 存货控制的基本原则是什么?
- “6S”活动的内容是:整理、整顿、清扫、
- 对于服务业来说,库存是指拟提供顾客的()
- 绩效实施沟通的主要沟通要点包括()
- 现场是指企业用来从事()的场所。
- 事故应急救援预案演练按照应急演练的内容,
- 质量控制的含义是什么?
- 确保事情向预定方向发展的关键技巧是()
- 目标设定沟通主要采用的沟通形式是()
- 请写出物料管理的范围。
- 常用的作业分配方法是()、()和生产排期