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简答题 联合需求分析会议 某软件公司接受A公司委托开发一个软件任务，该任务由张工负责。张工预计在4周内完成对系统的需求分析，并形成需求规格说明书。张工委派了项目组的小刘来负责需求信息的获取。 两周后，小刘向张工汇报了他进行需求分析的过程及结果。小刘采用问卷调查的方式向A公司的50名工作人员搜集信息。他首先准备了问卷的初稿，并请A公司的相关管理人员进行了测试和修正；然后将问卷分发给A公司的每位工作人员，并要求他们在一周内返还问卷。但到目前为止，小刘只收回了7份问卷。小刘认为自己是完全按照问卷调查的步骤和要求实施的，而问卷的返还率仍然很低。张工听完后，给小刘分析了失败的原因，并提出了一些能够提高问卷返还率的建议。 但是为了不耽误项目的进度，张工决定采用JRP（Joint Requirements Planning）的方法再次进行需求调查，张工作为JRP的主持人。最终在第4周完成了需求规格说明书，并决定了系统后续阶段的开发计划，如图12-3所示。 该项目组除了张工之外，还有2名全职的开发人员，可以承担项目中的任何任务，并且承担同一任务的开发人员总是在一起工作。预计的开发时间中已经包含了编写文档的时间。张工决定采用迭代模型，在160天内完成这3个模块的设计、实现与测试。 请用300字以内文字简要说明JRP的基本思想及保证JRP顺利实施的基本原则。
  • JRP基本思想是通过召开一系列高度结构化的分组会议，快速地分析问题、定义需求。它是JAD（JointApplicationDevelopment）技术的一个子集。JRP的主要意图是收集需求，而不是对需求进行分析和验证。实施JRP时应把握以下主要原则：
    ①在JRP实施之前，应制定详细的议程，并严格遵照议程进行。
    ②按照既定的时间安排进行。
    ③尽量完整地记录会议期间的内容。
    ④在讨论期间尽量避免使用专业术语。
    ⑤充分运用解决冲突的技能。
    ⑥会议期间应设置充分的间歇时间。
    ⑦鼓励团队取得一致意见。
    ⑧保证参加JRP的所有人员能够遵守实现约定的规则。

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