试题详情
- 简答题何谓政策指导矩阵,这种决策分析方法有何特点?
-
政策指导矩阵由荷兰皇家壳牌公司创立。这种方法用矩阵形式,根据市场前景和相对地位来确定企业不同经营单位的现状和特征。
这种决策分析方法的特点:评价经营单位的现状所用的指标较多,经营单位面临的市场前景由盈利能力、市场增长率、市场质量、法规限制等决定。经营单位的相对地位即相对竞争能力受到企业在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素的影响。市场前景可分为强吸引力、中等吸引力、无吸引力三种;相对竞争能力也分为强、中、弱三类。这两种标准、三个等级的组合,可把企业的经营单位分成九种不同的类型。当行业市场前景吸引力强,经营单位的竞争能力分别为强、中、弱时,对应的位置为1、2、3;当行业市场前景吸引力中等,经营单位的竞争能力分别为强、中、弱时,对应的位置为4、5、6;当行业市场前景吸引力弱,经营单位的竞争能力分别为强、中、弱时,对应的位置为7、8、9;根据经营单位所处的不同位置,可以选择不同的活动方向。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 人际关系学说的创始人是()
- 有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内
- 简述社会经济责任观的主要内容。
- 组织文化的功能有导向功能、激励功能、凝聚
- 管理道德的出发点是()
- 控制的范围、程度和频度都要恰到好处的控制
- 要了解管理,并就如何进行有效的管理达成共
- 20世纪70年代日本丰田汽车公司首先应用
- 美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率
- “胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是:
- ()是控制过程中信息反馈的过程。
- 霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存
- 《管理百年》的作者是()
- “凡出言,信为先”出自《论语别裁》
- 允许违反规章制度的前提是()。
- 不同的人对归属需要、权力需要与成就需要这
- 民主型领导者的职责仅是为下属提供信息并与
- 某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共
- 请说明直线——职能制、事业部制和矩阵制组
- “谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接