试题详情
- 单项选择题项目启动大会期间,一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做?()
A、请该相关方查阅项目范围管理计划
B、将该相关方包含进沟通管理计划
C、要求该相关方查阅项目工作说明书(SOW)
D、请该相关方查看变更管理过程
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具
- 关键路径是网络图中()
- 项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行
- 质量审计、风险审计和采购审计,虽然分属不
- 项目质量管理是项目客户非常关注的重要工作
- —名新项目经理收到一份项目章程草案,哪些
- 为一个复杂系统工作的项目经理获知,公司在
- 你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设
- 保证佥专用外汇账户划出资金,银行应审核交
- 以下哪项不属于项目的组成要素?()
- 一个在实施中的项目对公司的成功至关重要,
- 组织规划中的约束不包括:()
- 项目管理员的首要任务是()
- 工作范围验收的输出资料是()。
- 项目建议书是项目()的书面表达。
- 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而
- 项目管理过程的子过程不包括:()
- 金融机构对B类企业进行电子数据核查后,核
- 项目进度管理
- 下列哪项关于活动总松弛时间的计算是正确的