试题详情简答题如何进行替代品威胁分析？正确答案： （1）替代品在价格上是否有吸引力；（2）替代品在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度；（3）购买者转换成本的高低。 答案解析：关注下方微信公众号，在线模考后查看热门试题简述麦肯锡公司的一般价值链模型。简述竞争战略分类。什么是分散行业？简述其特点。企业外部环境分析的核心和重点是（）。新兴行业相对市场份额核心能力的内容简述在整个战略管理过程中，涉及的三个阶段你认为对联想PC来说，以下哪些是该公司在市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两实施成本领先战略的误区有（）主要包括厂容厂貌、产品外观及包装、企业技战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变美国管理学家波特描述行业结构的“五种力量简述战略思维的整合模式。企业战略的产生背景包括（）。处理近期活动，考虑近期（如月度、季度）业防御战略的形式包括（）。试述纵向一体化战略。
