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简答题 新大锅饭也不好吃 “赛奇”公司是一个历史悠久的老厂,老同志居多。公司总经理年薪20万,职工的平均收入在当地也是居中偏上,引起一些不景气企业员工的羡慕。可是总经理发现公司成本逐年上升,效率逐年下滑。分析原因是员工积极性没有发挥出来,公司决定让员工分享公司发展结果。这一政策实施后,员工的积极性很快调动起来了,员工工资有了一定比例增加,公司利润也有了可喜增长。可没过几个月,员工的积极性又降低了。总经理很是不解于是让相关部门调查原因,调查结果显示:从这个政策表面看员工分享了公司的发展成果,开始的确有激励作用,后来员工们发现,这个政策以原有的工资为基数,按同一百分比增加,谁的工资高谁的工资就涨的多。由于历史原因,老员工的工资普遍比年轻工人高,而年轻工人是公司的主力和骨干,虽然工资增幅相同,但增长额相差较大。老者以功臣自居,不大出力也能实现高增长,年轻人出了大力却只能“喝汤”。总经理听后不得不承认失败。 请运用公平理论分析该公司激励失败的原因
  • (1)总经理让员工分享公司发展的成果的思想是正确的。
    (2)贯彻这一思想要有正确的实施方案。历史原因造成的“大锅饭“工资制度是不合理的,以不合理的工资基数为基础,体现不了员工对公司贡献的大小,成了新的”大锅饭“。
    (3)亚当斯的公平理论认为,员工的工作动机,不仅受其所得的绝对报酬的影响,而且受相对报酬的影响。一个人会自觉不自觉的把自己的相对报酬与他人的相对报酬比较,会把自己现在付出劳动所得与过去付出劳动所得进行比较,如果前者比后者低,则会产生不公平感或是认为没前途,影响工作积极性。报酬和公司的贡献正相关才能激发员工的积极性。
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