试题详情
- 单项选择题生产过程运行图中有8个点,其中有一个点在控制界限以外,项目经理如何解读?()
A、这属于正常情况,不用采取行动。
B、应放宽控制范围。
C、这属于不正常情况,生产流程需改进。
D、这是一个警告信号,质量标准系统需升级。
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 公司A与公司B签订合同,执行项目工作。完
- 结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技
- 顾客审查了项目的可交付成果,发现它们是可
- 下列哪项不是风险管理过程的输入()
- 你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条
- 对于买方,固定价格合同的一个优势是:()
- 对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,
- 你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。
- Pareto规则
- 项目质量管理的主要责任由谁来承担()。
- 由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任
- 项目评估是由()组织进行的。
- 在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项
- A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。
- 以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过
- 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程
- 你的项目文件需要通过隔夜信件发送到公司的
- 多项目管理又分为()。
- 美国印第安人事务局外包给你们公司一个合同
- 项目风险管理应该()进行。