试题详情
- 简答题简述导入企业理念的时机。
-
1、当企业环境发生根本改变,而原有的理念已不能适应时,必须放弃传统的价值观重塑理念。
2、当行业处于高度竞争之中,并且环境变化迅速时,需要导入新的理念。
3、当企业业绩表现平庸或不佳时,需要重新调整企业理念度过难关。
4、当企业刚刚踏入大公司门槛时,需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念,使企业以高层次的新身份自立于社会。
5、当企业发展迅速,大批新员工进入企业,事实上原有观念发生了变化不再完好时,这就需要重新塑造一套完整有效的企业理念。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 两种文化有机结合,选择各自精华的部分紧密
- 关于企业与国家、与同行竞争伙伴关系的法律
- 推行()是我国企业的本质要求。
- 企业文化的传播主要是在于企业的核心价值观
- 说出企业家精神主要内容并作简要说明。
- 西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化
- 组织传播
- 员工形象是企业劳动者的整体形象,它包括管
- 团体发展的第三内个阶段是()
- 管理方格理论所对应的五种企业文化特征,其
- 企业员工在社会公众联系及交际过程中的礼仪
- 企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石
- 市场竞争力属于()。
- 企业家行为的特点具体表现为()。
- 企业文化是由()提倡的
- 以人为本的企业价值观还从()方面加以表达
- 现代管理把经营决策当作管理的核心,重视人
- 以下属于企业正式制度范畴的有哪些?()
- 企业的目标体系按()划分为战略目标、管理
- 最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业