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简答题企业集团为什么要实施财总监委派制?
  • 其主要类型及各自的优缺点有哪些?财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚。依据财务总监的职责范畴,通常可有三种类型:财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制。不同类型的委派制度,财务总监的职责权限各有差异。其中财务监视委派制旨在塑造一种财务监督机制;财务主管委派制则有助于建立一种财务决策机制;财务建立委派制则期望能够确立起财务监督与财务决策的双重机制。但由于不同类型的委派制度固有的“人治”性弊端,使得在运用中往往会带来一系列矛盾或问题。因此要使财务总监委派制度发挥应有的功能效应,事先必须对各种可能的问题作出估计,并采取相应的先决对策或作出相应的制度安排。
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