试题详情
- 单项选择题在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）
A、关闭所有风险并转到新项目
B、将剩余任务委托给替代资源
C、确保所有相关项目文件均已存档
D、执行项目标杆对照
- C
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三
- 项目章程通常是由（）颁发的。
- 依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑
- 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，
- 冒险者的效用函数是正向倾斜的。
- 项目集成管理的主要过程是：（）
- 高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审
- 外包是一些公司为缩小规模而采取的方式。
- 在项目收尾期间，供应商未履行提交强制性文
- 在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的
- 变更请求是以下哪个过程的输出？（）
- 项目管理委员会中商业代表的职责是下面哪一
- 支付结汇制度下，外商投资企业资本金结汇不
- 关于外债资金用途以下正确的是（）。
- 风险原因的定义是下面哪一个？（）
- 项目经理使用历史数据和统计估算执行成本估
- （）可能提出变更请求。
- 活动持续时间估算中，不包括（）
- 你目前在管理一个项目，你的团队中的成员拥
- 确认范围的一个例子是（）