试题详情
- 单项选择题项目在管理过程中,要时刻防止“工程竣工审计”带来的风险损失,不应采取以下措施()
A、完善分包合同,解决违规分包问题
B、完善变更索赔手续,解决证据不足问题
C、完善竣工图编制,解决与实际不符问题
D、外部审计有问题时,解决发现的问题
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 对合同外项目计量计价,合同外项目划分原则
- 南宁石埠堤项目土石方工程中,在2009
- 公司年度生产经营计划,是按照项目实际情况
- 项目变更索赔强调的四个阶段是()
- 项目需要按照公司下达的年度和季度施工计划
- 在项目管理过程中,有哪些事项需要集体研究
- 索赔报告一般包括的内容有()
- 项目风险报表的时间要求()
- 招标选择劳务队伍应遵照公平、内部公开、公
- 测算工程分包价格时,合同外价格的测定应遵
- 下列哪种情况发生时,不能视为分包人违约(
- ()是工程分包价格确定的负责人,负责组织
- 下面哪一项是风险事件发生的潜在原因,是造
- 项目管理目标责任合同书的经济责任指标一般
- 下列哪些不属于FIDIC合同条件的红皮书
- 项目在完工后多少天之内,需上报公司风险管
- 必须由业务部门会签,经领导班子集体研究确
- 项目发生变更时要当期发生(),过期不补,
- 某公路工程桥台采用扩大基础,为方便盖梁支
- 承包人要求分包人对其装备进行保险,避免承