试题详情
- 简答题价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。
- 物流
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（
- FIFO实施的范围是（）。
- 现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么
- 以下不是准时制采购的方法的是（）。
- 丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。
- 设备维护履历表中汇总的数据包括（）。
- 目视化管理的5个基本要求是什么？
- 自恸化的主要理念是什么?
- 清扫在管理中的理解为（）
- 精益生产的两大支柱：自动化、（）。
- 没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生
- 分析问题原因时，建立假说的有效工具是（）
- 标准作业的三个要素是什么？如何理解？
- 精益制造的核心有（）。
- 企业应当利用哪些方法和工具对员工进行宣传
- 经常使用的看板一般分为（）。
- 我们对“6S”应有的态度（）
- 每个车间/部门的（）至少设一个检查工位。
- 标准作业指导书在编制后，需根据实际使用状
- JIT系统以何为出发点？（）