试题详情
- 单项选择题你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?()
A、评估范围变更的幅度
B、发布更新后的成本预算
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D、执行得到通过的范围变更
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 范围审定一般在()进行。
- 项目的总计划价值为150,000美元,还
- 你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,
- 你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须
- 将用以研究的风险列表是()的一个输出。
- 由单方提供的有法律约束力的文件是:()。
- 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更
- 你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声
- 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中,
- 为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有
- 在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到
- 项目执行期间,进度绩效和成本绩效均令人满
- 在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员
- 你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会,
- 在什么时间选择并指派项目经理较为理想?(
- 从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目
- ()属于项目风险预测的定性方法。
- 项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中
- 范围审定主要关心对工作结果的()
- 采购计划编制包括()。