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简答题 假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题：  （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？
  • （1）采用RAD模型开发。原因：团队人力资源充足，技术经验丰富，又有类似的开发经历并拥有可复用构件，在客户要求开发速度的情况下RAD模型是非常好的选择。
    （2）A项目持续时间压缩法，如赶工或并行实施；B资源分配平衡技术，如把稀缺的资源先分配给关键路径上的任务；C时差法，如将紧缺资源从时差较长的任务调整到关键任务上；D时间-成本平衡法，通过增加最低相关成本来缩短工期。

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