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- 简答题 A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标,投标前做了如下工作: 1.分析了招标文件工程范围,本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势,认为本公司安装技术力量雄厚,主体工程及主要系统由本公司承担,其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司,并对其经营状况和价格水平进行了调研。 2.因本工程是以固定总价,合同包干,一次包死,施工中不发生签证及变更费,因此,C公司在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规,施工所在地的施工条件,气候条件及环境,建设单位的资金情况,参加了标前会议交底和答疑,并认真复核了工程量。 3.A公司的施工组织设计编制,尤其施工方案的编制内容,得到评标人员及建设单位一赞许。 4.投标过程中严格按时按规定递交了标书,评标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高,偏离招标规定而出局,而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。 A公司进场后,为确保工程安全实施,在组织编制施工组织设计和施工方案的同时,认真编制了应急预案,明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。 根据标前调查研究内容要求,本案例C公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生哪些不良后果?
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从投标前重点调研对象和内容出发,看C公司的漏洞:未调研当地劳动力及其价格,材料供应情况及其价格,施工机具市场租赁情况及其价格。
这将造成报价时因人工费、材料费、机械费的偏差过大而带来单价和总价偏差过大,轻者给施工成本控制带来困难,造成该项目亏损,重者将可能在开标评标过程中因价格过高或过低被淘汰出局。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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