试题详情
- 单项选择题你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变一些团队中途离开了,也有一些人被补充进来还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动,为了掌握对项目的控制权你需要()
A、根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调
- 项目成本预算的特性有()
- 一个设备相关的折旧指标是:原值¥50,0
- 下列哪项可以作为一个配置项(CI)?()
- 用例图的作用是()
- 合同收尾过程包括()
- 软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原
- Petri网的图简称为PNG(Petri
- 在结构化方法中,软件功能分解。应该属于软
- 项目范围变化是孤立存在的吗?
- 风险管理计划进行以下各项,但不包括()
- 二维码具有条码技术的一些共性,每种码制有
- 对传统的分布式程序设计相比,Mapred
- 在防火墙技术的发展历程中,曾经经历了以下
- 以下关于风险源辨识方法描述中正确的有()
- 在面向对象的设计中,将对象的使用者与设计
- 你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目
- 质量计划编制的方法包括()
- 用以描述规划项目必须满足的因素称为()
- 项目可能()