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简答题怎样做好施工现场材料的收管发退管理?
  • (1)认真执行材料验收管理制度,验收内容主要包括资料验收和实物验收,就是要查验随材料同时必须到达的材料出厂质量证明、合格证书或技术参数资料等是否齐全、有效,进场的单据是否填写清楚。实物验收主要包括实物数量和实物质量两方面的验收。实物数量验收应按照采购时签订的合同规定,采取称重、点件、检尺换算等方法查验实物数量与单据或合同是否一致。实物质量验收,材料管理人员只负责外观质量的检验。查看品种、规格是否符合约定,包装有无破损,材料表面是否有损害或肉眼可以观察到的缺陷。验收情况必须做出详细记录,对出现的问题及时通报采购部门。
    (2)按照材料的品种和性能要求。选择材料的保管场所;根据材料的形体和承载材料的地面负荷状况。合理码放垛位;按照材料的性能特点采取保管措施,保持性能不降低。
    (3)现场材料的发放,由总承包方采购、分承包方使用的材料发放,一般是按照总分包合同约定的材料数量,材料进场后一次性发放给分承包方,不再负责分承包方内部的材料发放。凡是自行采购并直接向施工劳务队伍发放的材料,一般负责日常的材料发放业务。材料发放是以承包合同或限额领料单为依据,超合同或限额领料单的部分可以不予负责,若经过协商需要补充时,需另行签订补充协议或条款,作为结算的依据之一。
    (4)现场材料的退还和回收。按照承包合同或限额领料单完成工程任务后的剩余材料,可退还发放部门,并核减领料数量。若下一个阶段继续使用的材料品种,也可以办理形式退还手续,材料实物不移动,仍由原领用方保管,待再次使用时优先发放这部门材料。周转材料完毕后应退还管理部门进行清理,对使用中出现的消耗、丢失进行核定,记录耗用和损失价值,作为工程材料结算的依据之一。实行回收再用和统一处理的废旧材料,应予以回收,集中修复或处理。
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