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简答题 施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】 1．背景 某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。 2．问题 (1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 (2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。 (3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。 (4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？
  • (1)该工程进行到第2个月时：
    进度偏差一已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=30-60=30万元
    费用偏差一已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=30-60=30方元
    结果说明合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元。
    工程进行到第9个月时：
    进度偏差=已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=530-520=10万元
    费用偏差一已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=530-570=-40万元
    结果说明合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元。
    (2)该工程进行到第2个月时：
    费用执行效果指数；CIP-已完工程计划施工成本／已完工程的实际施工成本
    CIP=30/60=50%。表示第2个月的费用效益差、效率低。
    该工程进行到第9个月时：CIP=530/570=94%。
    表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。
    (3)通过问题(2)的计算结果，可以知道合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元，属于偏差I型；纠偏的主要对象是偏差I型，即费用增加且进度拖延，对这种类型的偏差必须高度重视，纠偏措施要坚决果断。通过问题(2)的计算结果，可以知道合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元，属于偏差Ⅱ型；在这种情况下，考虑工期提前所带来的效益和增加的费用大致相当则不必采取纠偏措施。
    (4)果取以下措施进行纠偏：加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等；技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。

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