试题详情
- 单项选择题一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()
A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B、与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。
C、开展团队建设活动。
D、与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 哪一项敏捷估算技能能被默默执行,特别是在
- 一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第
- 在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下
- 在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一
- 挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()
- 如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事
- 团队速度通常用来()?
- 以下哪一项是常用敏捷框架或方法论?()
- 产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,
- 若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险
- 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个
- 在对项目进行估算时,开发人员应该:()
- 最应该参加迭代评估(演示)的人员()
- 客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交
- 拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事
- 一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
- 一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工
- 在第五次sprint审查期间,团队获得产
- 请计算这项1年的投资的内部收益率:初始投
- 在团队需要评估一个最终用户的用户故事,其