试题详情
- 单项选择题 新民钟表公司是一个拥有1000人的国有中型企业。进入90年代后,新民钟表公司出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子,经过竞选,李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构,把公司科室人员由80人精简到40人。 新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。但机械表在国内市场已不受欢迎,公司年产机芯100万只,主要卖给香港的中国商,公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去,在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%,并且其主要购买对象在农村。 李总经理担心,一旦香港中间商停止订货,企业将陷入更大困境。公司经多次研究,决定搞多角化经营。为此,公司在厂区外租了几间房和一块空地,开设了餐厅与卡拉OK厅,并办起了一个“新民度假村”。公司还进入第一产业,办了养猪、养鸡、养兔场。 公司了解到在距公司100多公里的山区,许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理通过亲自考察,并经全体员工讨论,决定开办新民铁矿砂厂。公司集资100余万元,经过紧张的筹备,半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。开工第一个月赢利40万元。但是好景不长,过了不久,山坡上的废泥浆由于堆放过多,流进了农民的庭院,冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好,游客不多,再加上经营不善,“新民度假村”也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理,但他认为公司没有发展前途,不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。 你认为新民钟表公司还要不要继续生产机械表()
A、应当继续生产机械表,中国市场很大,可以包容任何产品
B、应当生产高档机械表,许多高价名牌手表都很好销
C、不应继续生产机械表,机械表产品已经进入衰退期
D、不应继续生产机械表,目前没有一家手表厂经营是成功的
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 进行控制的最佳目的就是防止问题的发生,促
- 通用电气公司创建于1878年,公司
- 瑞士西部城市比也纳是一个人口不到6
- 在三种常见的组织沟通网络类型中,全通道式
- 企业实施合作创新时,对创新活动的管理更为
- 为了使方案顺利有效实施,如何调动广大员工
- 中国某著名的S药业公司,经常在电视上做各
- 当团队冲突的所有方决定放弃他们的部分需求
- 下列因素中属于支持变革力量的是()。
- 解聘的方式主要有()
- 简答计划的作用。
- WBGT指标用下列哪个指标来评价微气候条
- 关于领导作风的研究最早是由心理学家()开
- 行为型风格的决策制定者与他人相处融洽。(
- 下行沟通
- 结合实际,试述组织与环境的关系。
- 根据费德勒的领导理论,高LPC(关系导向
- 组织行为学是研究一定组织中()的科学
- 科特•勒温主张有效的领导者应
- 解决冲突常用也是最好的方法是:()