试题详情
- 单项选择题你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()。
A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商,供
- 你的项目经理在很久以前就已经是PMI的成
- 集成项目管理
- 控制图可以帮助项目经理()。
- 在“顶点”项目的第4个月中,计划的累积支
- 管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,
- 软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是
- 寻找影响质量主次因素的质量控制工具是()
- 在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新
- 在管理当前项目的时候,非常重要的一点时,
- 下列哪种投资估算精度最差()
- 你所属的公司生产高尔夫球杆。最近公司引进
- 某总价加激励费用合同,目标成本为100万
- 网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之
- 在固定价格合同中,利润:()
- 项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结
- 在产品测试期间,项目团队识别到不满足技术
- 你成立了一个PMP研究小组,这样你和你的
- 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
- 活动A的持续期3天,而且要在星期一(4号