试题详情
- 单项选择题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
A、执行质量保证
B、质量控制
C、执行纠正措施
D、控制采购
- D
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
- 约束不包括：（）
- 在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这
- 评选月度最佳员工（）。
- 以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）
- 下列不属于管理沟通的基本原则的是：（）
- （）的标志包括：任命项目经理，开始组建项
- 当前A组织为B组织工作时，最初产品描素通
- 最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生
- 项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外
- 以下哪一项是收益评审计划的目的（）
- 项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开
- 以下哪一项不是阶段控制流程目标？（）
- （）可能提出变更请求。
- 为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行
- 项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一
- 在研宄一个项目收购时，项目经理发现一种产
- 项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。
- 依照项目生命期的进程划分，项目成本包括（
- 在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经