试题详情简答题简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。正确答案: (1)资源状况分析:掌握医院现存资源状况,明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源,为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。 (2)经营能力分析:充分了解医院能力的形成、变化过程,自身的优、劣势,以及自身所处的竞争地位。 (3)内部条件和外部环境的综合分析:通过分析找出医院自身的战略定位,选择或建立医院的核心能力,制定战略发展框架。 答案解析:关注下方微信公众号,在线模考后查看热门试题政府干预失灵的原因?卫生法的时间效力问题分析综合计划与专项计划之间是()的关系。医疗急救机构的设置分为城市和农村两部分。根据自杀的结果的不同,可将自杀分为()和病历书写的基本要求是真实完整,文字精练,医用设备配置的原则是什么?正态曲线下,横轴上,从μ到μ+2.58σ在描述像肺癌等慢性非传染病的年龄分布特征卫生统计信息工作中最活跃的因素是()。德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是EPI是指()。科技三项费用健康投资使用麻醉药品的医务人员必须具有()以上专下列关于卫生法律关系客体的描述中正确的有从分析广泛的社会问题人手,了解社会问题与特异度以下指标中()可用来描述计量资料的离散程