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简答题波士顿矩阵的运用步骤是什么？
  • 1）将公司划分为各种不同的业务部门或单位（许多企业在建立战略经营单位是实施这一步骤）。
    2）确定每一个单位业务部门的市场增长率。
    3）确定该业务部门的相对规模（通常以整个企业内部占用的资产来衡量）。
    4）确定该业务部门的相对市场份额。
    5）绘制该公司的业务与矩阵中。
    6）根据每一业务单位在公司整体业务中的地位选择其相应的战略。
    7）定期检查每一种战略的成功程度，并在需要做出改变时确定行动的程序。

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