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简答题分析波士顿矩阵的4种类型。
  • 1)“现金牛”型业务单位,其特征是具有低业务增长率和高市场份额。由于具有高市场份额,其利润和先进产生量应当较高;而较低的业务增长率则意味着对现金的需求量也较低。于是,大量的现金余额通常会由“现金牛”创造出来。他们为全公司的现金需求提供来源,因而成为公司的主要经济基础。
    2)“瘦狗”型是指那种具有低市场份额和低业务增长率的业务部门或单位。低市场份额通常意味着较低的利润;而由于其业务的增长率也较低,故为提高其市场份额而进行投资通常是不允许的,因而应采用“收割”或“清算”战略。
    3)“问题”型业务单位或部门,其特征是具有较低的市场份额和较高的业务增长率。由于其业务高增长,所以先进需求量较高;而由于市场份额所限,他们的现金产出量又较低,应当进行必要的投资已获得增长份额,并促使其成为一颗“明星”。
    4)“明星”型业务或单位,其特征是具有高增长和高市场份额。由于高增长率和高市场份额,“明星”运用和创造的现金数量都横打,但“明星”一般也为企业提供最好的利润增长和投资机会。对于“明星”的最好的战略时进行必需的投资以保持其竞争地位。
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