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简答题 随着中国的入世,脑白金企业面临着巨大的挑战和严重的考验。公司必须在产品的开发、技术的创新以及管理上加大力度,降低成本,从而真正降低产品的价格,融入国际保健品市场。面对这些竞争和社会需求,寻求出路变成了企业面临的重大课题。 目前,脑白金虽已经形成了规模化的产品生产和网络化的市场销售,但其流通过程中物流管理严重滞后,造成了物流成本居高不下。不能形成价格优势,这严重阻碍了物流服务的开拓和发展,成为公司业务发展的“瓶颈”,主要表现在: (1)装卸搬运费用过高; (2)储存费用过高; (3)运输费用没有得到有效控制; (4)物流管理系统不完备; (5)人力资源及时间浪费大。 问题:该企业应如何降低仓储作业成本?
  • 降低仓储作业成本应从以下几个方面入手:
    (1)重视对原有仓库的技术改造,加快实现仓储的现代化。尽可能引进国外先进的仓储管理经验和现代化物流技术,有效提高仓库的入库、搬运、储存、拣货、出库的效率和服务质量。
    (2)减少作业环节。采用直接转运的方法,减少装卸搬运环节。
    (3)减少退货成本。
    (4)培养仓储技术人才,加强物流管理。
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