试题详情
- 单项选择题.首席执行官宣布一个新项目,该项目具有成本和时间限制目标,商业论证尚未最终确定。根据经验,项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功,项目经理应该怎么做?()
A、与项目团队协商承诺长时间工作,并快速跟进该项目
B、与首席执行官会面,并强调可以实现的目标
C、修改项目章程以适应首席执行官的期望。
D、将首席执行官的假设条件更新到假设日志中
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指
- 一家公司有一位经常延迟付款的长期客户,该
- 下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并
- 项目经理接手一个大型项目,该项目由不同文
- 一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一
- 在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估
- 在控制进度过程中,关于迭代燃尽图,哪个是
- 某项目经理就一个复杂的问题作了决策。几个
- 项目经理和团队定义完活动,应该获得:()
- 在加入一个新项目时,项目经理了解到与多个
- 一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随
- 在项目早期,项目经理的领导方式是什么:(
- 项目经理在与客户合作过程中出现了困难,项
- 公司高层找到你,希望你能担任一个项目的项
- 由于一些需要大量返工的质量问题,一个项目
- 应急计划编制包括:()
- 项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重
- 以下关于可交付成果的说法,哪一项是正确的
- 一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项
- 在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估