试题详情
- 单项选择题项目经理有三条路径到达目的地,第一条正点到达的概率为60%,收益为100,000,其延误的概率为40%,延误后损失30,000;第二条正点到达的概率为90%,收益为50,000,其延误的概率为10%,延误后损失10,000第三条正点到达的概率为99%,收益为10,000,其延误的概率为1%,延误后损失1,000;问题是第二条路径的期望收益是多少?()
A、$9,900
B、$44,000
C、$45,000
D、$48,000
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- ()属于项目风险预测的定性方法。
- 洞察项目健康状况,并识别需要特别关注的领
- 与他人协商达成条款或协议称为()
- 当你即将结束合同时,可在()找到合同收尾
- 作为一个计算机系统的项目经理,你可以向顾
- 你负责管理一组人员,你们要从三个项目中选
- 项目变更的三大起因是()
- 项目的控制进度过程是()
- 软件过程的输出信息可以分为三个主要类别,
- 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感
- 质量环的四个步骤的顺序是()。
- 下面哪项与计划签署合同没有关系?()
- 下列哪些属于IS09000—2000中的
- 为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明
- 买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应
- 强调人们乐于贡献和使用他们的技能,并且为
- 在开发的最后一天,软件开发团队的项目主管
- 根据图中的决策树分析,如果项目经理选择了
- 为解决具有挑战性的客户请求,启动了一个项
- 项目开始时,你与项目的所有干系人召开了一