试题详情
- 简答题试叙述大量大批生产、中批量生产、单件小批生产方式的特点。
-
大量大批生产:生产品种少,但生产大,生产条件稳定,工作地仅完成一二道工序,专业化程度高。
可采用专用设备和工艺装备,生产过程机械化和自动化水平高,工人易掌握操作技术,有规定经济效应成本低。
生产过程可采用对象专业化,甚至流水线作业方式,生产计划可采用标准计划并可用自动化装置控制生产过程,缺点是生产柔性差。
中批量生产:介于大量生产和零件生产间,品种较多,产量较少,专业化较低有一定生产稳定性和重复性,一定批量的第一种产品转为一定批量的第二种产品时,须调整工作地设备和工装,即有一定生产准备时间,生产管理的重点是确定批量,组织轮番生产。
由于成批数量范围很大,因此大批量大批量化为大量生产方式,小批量化为单件生产方式中批量才是成批生产方式。
单件小批量生产:品种繁多,但产量仅一台或数台,标准化程度低,一般以后不再生产了或更多不定期,生产条件不稳定,专业性低,一般设备和工作地担负很多工序,采用通用设备和工艺装备。对工人要求高。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 高层管理者
- 下面哪个是生产管理的最主要特征()。
- 筹集到的资金可以是实物形态或无形资产形态
- 试叙述大量大批生产、中批量生产、单件小批
- 生产管理重点是保证连续供料和每一生产环节
- 在直线——职能制组织形式,职能科室的性质
- 下面哪个筹资渠道无须化费成本去筹集资金(
- 与生活有关的补偿是津贴,与工作有关的补偿
- 财务分析中企业短期偿债能力指标流动比率、
- 企业给与员工的薪酬可包括()。
- 对工作独立性强的人员如专业技术人员应采用
- 同一罐饮料在娱乐场所定价高,在一般零售店
- 下面哪些方式属于向中间商营业推广()。
- 管理者分类中,基层管理者是组织开展管理工
- 专利取得专利权后就向社会公开,但使用专利
- 简述企业的定义及特征。
- 实力有限中小型企业可采用()目标市场策略
- 市场营销组合策略包括()策略、()策略、
- 试建立企业内部因素分析矩阵IFE MAT
- 设备零部件磨损可分为三个阶段,即()磨损