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单项选择题在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下,很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急,于是在零售业竞争激烈的今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着零售业人才竞争的加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人的洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业,也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的;新一佳的顾问是家乐福来的;而家乐福的店长是好又多来的,公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现在挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队的“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场,高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月在5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也在10万元以上。 如此优厚的待遇,却不能找到想要的人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都在储备人才,但是通过社会招聘的又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。面对人才紧缺这一现象,管理者应该怎么如何长远规划()。

A、依靠猎头公司

B、改变公司管理机制

C、加大招聘信息的宣传量

D、进行人员培训

  • D
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