试题详情
简答题一公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算，变动成本总额为490万元，变动成本率80.83%，每月固定成本支出6万元，目标成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为5万元，实际工期缩短到13.5个月。试计算实际工期成本和计划工期成本的差额。
  • 1）项目的计划工期：
    计划工期=（预算成本*（1—变动成本率—目标成本降低率））/月固定成本支出水平
    得计划工期=（595*（1—0.8083—0.06））/6=13.06（月）
    2）计划工期的目标成本=预算成本*变动成本率+月固定成本支出水平*计划工期成本=595*80.83%+6*13.06=559.3（万元）
    3）实际工期成本=预算成本*实际变动成本率+实际月固定成本支出水平*实际工期=595*80%+5*13.5=543.5（万元）
    根据以上计算结果，实际工期成本比计划工期成本节约：559.3—543.5=15.8（万元）

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