试题详情
- 单项选择题敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
A、创建一个难点探测故事
B、继续添加功能，因为迭代已开始
C、取消并重新计划Sprint
D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
- A
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 反馈的定义是（）
- 在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应
- 敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略？
- 团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审
- 以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事：如
- 敏捷计划时机（）
- （）是用户故事的标准模板
- 敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后
- 在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在
- 为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）
- 估算开发一个用户故事的相对工作量时，分配
- 一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检
- 在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署
- 下列哪一项是合作的最佳说明？（）
- 虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项
- 丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，
- 敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求
- 查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪
- 一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保
- 业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位