试题详情
- 单项选择题在项目规划的前期,你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书,这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理,你应该怎么做?()
A、立刻解雇这位工程师
B、让该工程师注意这个问题,然后将正确的信息更换上去,交给客户
C、不做反应,因为他确实表现优秀,而且是为了取得客户的信任
D、要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训,并推迟通知客户
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 你管理着一个重大的国际项目,合同规定你要
- 在项目第一个阶段结束时,在开始下一个阶段
- 指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有
- 进度执行指数若小于1.0则表明:()
- 买方(通常由其授权的采购管理员)向卖方发
- 一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工
- 项目启动的标志之一是()。
- 在获得潜在供应商的响应时,你要求供应商“
- 将错误排除在过程之外,称做()。
- 你是你们组织项目办公室的经理,你必须经常
- 项目经理最有可能面临人事问题发生在?()
- 项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类
- 在编制项目计划过程中,应该由谁来估算活动
- 在固定价格合同中以下哪一条是正确的?()
- 某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格
- 内部质量审核也称为()审核。
- 管理者应该坚持内部使用的幻灯片一定要()
- 范围核实应该在什么时候被完成:()
- 以下哪一个是指导和管理项目执行过程的输出
- 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的