试题详情
- 单项选择题一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议?()
A、引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序。
B、引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作。
C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
D、与客户讨论变更发布日期。
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- ()是七大浪费中最大的浪费,它除造成直观
- 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议
- 监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在
- 项目有部分功能没有按时完成,再过2天就是
- 向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项
- 在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先
- 在敏捷项目迭代期间,产品负责人想知道解决
- 某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工
- 漏网缺陷是指()
- 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一
- 高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开
- 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目
- 一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的
- Lisa正向她的同事解说四个敏捷宣言价值
- 公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开
- 下列哪个是知识共享最好的定义?()
- 团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解
- 这个图表说明什么?()
- 敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如
- 在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团