试题详情
- 单项选择题在进行了自制/外购分析并审查其结果之后,你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理,并且不知道合同中所需的整个服务范围,所以最恰当的做法是制定一个()。
A、总价合同
B、固定价格加奖励费用合同
C、成本加成本百分比合同
D、时间加材料合同
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 下面哪项可以决定进度的灵活性?()
- 一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个
- 在一个经营方案中,企业获得2百万元收益的
- 可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区
- 项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规
- 有效的小组建设的主要结果是:()。
- 有两类基本的保证,哪种类型是关于“可售性
- 买方和卖方之间的法律合同关系称作为:()
- 项目执行期间,进度绩效和成本绩效均令人满
- 分解用于制定下列哪一份文件?()
- 项目合同的构成要素有()。
- 为了在激烈的市场竞争中生存下来,你们的网
- 在ADM网络图中,有时为了表示逻辑关系,
- 买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些
- 一个总价加激励费用合同(FPIF)的目标
- ()不是项目质量管理的原则。
- 在合同收尾的过程中,项目经理需要文档记录
- 对任务“H”的最早开始日期是9/5同时任
- “不打地基,我就不可能盖楼房。”这种观点
- 形式最简单的风险分析是:()