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简答题 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如表24.2所示： 如果在当年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期；如果在当年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期。
  • 如果在某年3月18日的绩效评估后找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。纠正了项目偏差后，计算ETC、EAC的公式如下：ETC=BAC-EV=40000-10000=30000元EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元现在落后1天，预测完工日期为：3月21号。
    如果在某年3月18日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因，请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。CPI仍然为1.25，SPI仍然为0.5。此时公式为：ETC=（EAC-EV）/CPI=（40000-10000）/1.25=30000/1.25=24000元EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元因SPI为0.5，因此需要多一倍的时间才能完成项目。再加4天后，预测完工日期为：当年3月24号。

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